2012年12月31日，對于貴州湄潭蘭馨茶業(yè)有限公司來說是意義非比尋常的一天，在這天它成為了貴州省內(nèi)第一家獲得“中國馳名商標(biāo)”的茶企，這讓一直以來勤勉工作的蘭馨公司所有員工倍受鼓舞，標(biāo)志了貴州茶產(chǎn)業(yè)的品牌化經(jīng)營實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
  今年，蘭馨公司再創(chuàng)輝煌，于4月30日榮膺“全國五一勞動獎狀”。當(dāng)日，蘭馨茶業(yè)全體員工也充溢在興奮喜悅中。
  回顧蘭馨公司的發(fā)展歷程，總經(jīng)理金循娓娓而道：“1996年，創(chuàng)建湄潭蘭馨制茶廠，經(jīng)歷了近二十年的奮斗，現(xiàn)在蘭馨公司已經(jīng)發(fā)展成為一家總資產(chǎn)8000多萬，年銷售收入一億多元的國家級龍頭企業(yè)?！?BR>  然而，在卓越的成就背后與蘭馨公司上下200多名員工堅定執(zhí)著的產(chǎn)業(yè)夢想和日夜兼程、奮斗在第一線的不懈努力分不開。
噪創(chuàng)新
  步入貴州湄潭蘭馨茶業(yè)有限公司，一大塊矗立于花圃之中的巨石映入記者眼簾，上面鐫刻著八個大字：“君子若蘭，德才雙馨”。以這八個字為企業(yè)精神的蘭馨公司很早就意識到，從分散經(jīng)營走向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，茶產(chǎn)業(yè)正在進行著廣泛而深刻的變革，無論是從技術(shù)層面的種植到拼配，從加工到營銷，還是從意識層面的傳統(tǒng)習(xí)俗到時代風(fēng)尚，抑或從社會文化到消費理念，茶產(chǎn)業(yè)無一不在發(fā)生著由形到質(zhì)的變革。
  在這一理念的引導(dǎo)下，蘭馨茶業(yè)在全國率先建立了“理化指標(biāo)與感官審評二元結(jié)合的拼配體系”，即以理化指標(biāo)為基礎(chǔ)，以感官評審為補充，基于二者有機結(jié)合，建立起“安全、營養(yǎng)、健康”的標(biāo)準(zhǔn)化拼配新體系。該體系的實施，有效避免了人員因心理狀態(tài)、身體狀況對茶葉最終質(zhì)量的影響，是茶葉拼配技術(shù)的一次飛躍。
    “在質(zhì)量安全管理上，蘭馨公司注重人才的培養(yǎng)，建立起一直較高水平的專業(yè)人才隊伍，從管理上”嚴(yán)防農(nóng)殘超標(biāo)“，還建成并成功運用ERP質(zhì)量可追溯體系，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全的常態(tài)管理和源頭話管理。同時，為了從源頭上徹底杜絕質(zhì)量安全隱患，公司還建成了1200畝核心示范基地，向茶農(nóng)推廣標(biāo)準(zhǔn)種植技術(shù)，并對其統(tǒng)一管理，規(guī)范化運作。”金循如是說。
    除了一些技術(shù)類的創(chuàng)新和質(zhì)量上的保障，蘭馨公司更專注于電子商務(wù)平臺的打造。在省內(nèi)茶企對“電子商務(wù)”這個平臺還處在朦朧狀態(tài)時，蘭馨毅然決然地開始嘗試它，并實現(xiàn)了銷售業(yè)績逐年遞增，創(chuàng)下單日銷售額突破50萬元的高記錄，逐漸建立了網(wǎng)銷與實體相結(jié)合的立體銷售模式。截止到2013年底，蘭馨公司年產(chǎn)名優(yōu)茶1000噸以上，產(chǎn)品銷售遍及國內(nèi)一線城市。
噪求變
    用四個字來形容蘭馨公司現(xiàn)在的狀態(tài)，那就是“如火如荼”，就在大家都期盼它能夠帶來更多精彩的時候，它卻做了一件讓所有人都始料未及的事情。
    “現(xiàn)在，我全部精力都在專注于做‘黔茶聯(lián)盟’這個事情，我認為現(xiàn)在貴州茶業(yè)到了必須要轉(zhuǎn)型的時候，蘭馨公司做的再好，始終是一家企業(yè)在‘唱戲’，要將‘黔茶出山’實現(xiàn)全方位的落地，不能單靠一家企業(yè)的力量?！苯鹧f，“黔茶聯(lián)盟”就是將省內(nèi)80家茶企聯(lián)合在一起，共同簽署《締結(jié)貴州智慧黔茶產(chǎn)銷聯(lián)盟協(xié)議書》，主張多家茶企抱團作戰(zhàn)、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，共同為貴州400萬茶農(nóng)謀福祉。
    金循介紹，現(xiàn)在“黔茶聯(lián)盟”團隊中的企業(yè)大多都是在發(fā)展中階段的小微企業(yè)，這些企業(yè)中90%以上都是以農(nóng)民為主的建園模式，“黔茶聯(lián)盟”有助于貴州茶企集約資源，整合優(yōu)勢。
    他說，“黔茶聯(lián)盟”從技術(shù)水平入手，解決一些企業(yè)設(shè)備不足的問題，并通過統(tǒng)一設(shè)備對其產(chǎn)品進行再加工，通過先進技術(shù)將商品茶規(guī)模統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)下的產(chǎn)品是貴州茶葉騰飛的一大要素。
    金循表示，“黔茶聯(lián)盟”還將實現(xiàn)集約經(jīng)營，解決了貴州各茶企各自為陣的經(jīng)營情況，從門面、廣告經(jīng)營、人力資源等方面集中管理，參與所有成員兼并重組。他強調(diào)，貴州茶葉的核心競爭力在生態(tài)，“黔茶聯(lián)盟”旨在通過幾十家企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)打好貴州“茶葉生態(tài)牌”。

                                      ——此文來源西部開發(fā)報